Выбор объектов исследования

Необходимо выбрать для изучения определенное количество рабочих мест с типичными для нормируемых работ организацион­но техническими условиями труда.

Определять количество рабочих место Лрм можно с помощью слет уютен формулы, выведенной на основании законов теории вероятности:

где /*„г — удельный вес планируемого сокращения трудоемкости выполняемых работ;

N средняя допустимая ошибка норм, обусловленная не­

точностью хронометражних замеров.

Ї ПК. геля средняя допустимая ошибка при разработке норма- I ином на конструкторские работы задана 0,02, т. е. 2% трудоемко — .111, имьиый все планируемого сокращения трудоемкости выпол­ню мыч рнбод составляет 0,12, то минимальное количество иссле­дуемых рабочих месі должно быть равно 16:

1 0.12-(1-0,12)"

0,02

II (учение трудового процесса на рабочих местах,
шш >11.1 полученных результатов и проектирование мероприятий
по совершенствованию трудового процесса

Ра фибатывая нормативы, необходимо получить всестороннюю информацию, характеризующую организацию труда на рабочем месте.

Основой методики проектирования рационального трудового процесса ПТР и служащих на рабочем месте является разделение его ни од дельные трудовые приемы и движения и анализ каждого из них с целью:

1) устранить конкретный прием (движение) или передать его механизмам (средствам механизации труда ПТР и служащих);

2) заменить более трудоемкие приемы и движения менее тру­доемкими (трудоемкость движений при рациональной организации рабочего места может увеличиваться на 10—50%, так как многие движения имеют большую повторяемость; установлено, например, что служащий берет ручку (карандаш) примерно 200 раз в тече­ние рабочего дня; если карандаш или ручку требуется каждый раз отыскивать среди других предметов на столе или в ящике стола, то эффект работы значительно снижается);

3) совместить во времени выполнение приемов или движений; анализировать целесообразность применения совмещенных прие­мов или движений следует не только при проектировании метода выполнения операции, но и при проектировании оснащенности рабочих мест изучаемой категории работающих средствами малой механизации и различными приспособлениями;

•I) изменить последовательность выполнения приемов или дви­жений; это целесообразно при временной специализации работни­ка на определенном виде работ, а также для сокращения нозмож — i*iА простоев, обусловленных организационными причинами, и для обеспечения минимальных сроков выполнения этих работ.

Организацию трудового процесса ИТР н служащих, работа которых состоит из повторяющихся операций, нетрудно усовершен­ствовать. Однако усовершенствование трудового процесса ИТР, в работе которых много творческих операций, связано с большими трудностями. Творческие операции не повторяются систематиче­ски. а необходимость их выполнения возникает тогда, когда в про­цессе работы следует принять решение, не предусмотренное ни­какими инструкциями.

Затраты времени на выполнение таких работ, как счет, запол­нение документов, группировка данных, должны быть минималь­ными у специалистов, занятых творческой работой. Иными сло­вами. следует увеличить коэффициент использования рабочего времени творческих работников за счет оснащения их рабочих мест ордствами механизации, а также рационального разделения работы между специалистами высших и низших квалификаций.